打造一個跑步邪教，就是在這條注定稀釋的曲線上盡可能快地取得注意力與溢價，再趕在稀釋發生前，把它換成別的東西。而絕大多數玩家，會停在原地。
《重慶森林》裡，金城武飾演的何志武在電話裡對朋友怒吼：「跑步這麼私人的事，怎麼可以隨便跑給別人看啊！」疫情後的第六年，從巴黎、紐約到首爾、曼谷，跑團與獨立跑步品牌密集出現。圍繞跑步的敘事，已從個人習慣變成一種社交屬性的訊號（signal）。何志武若看見今天的跑者會發現，跑步這麼私人的事，就是要曬出來——「今天在東京皇居外以 5 分 30 秒配速跑了 10 公里」，仍是許多人會發到 Instagram 的內容；照片裡，人靠在咖啡店前，手上是一杯 % Arabica，身上是 Satisfy 的跑褲，眼鏡是 Oakley 聯名款，腳上是 UVU 的襪子和 Saucony。
擁有成熟供應鏈與分銷渠道的機構型運動品牌，吃下了這股風潮的多數紅利。Strava 用戶從 2020 年的約五千五百萬，升到 2025 年的一億八千萬；On Running（昂跑）2025 年淨銷售額首次超過三十億瑞士法郎；Garmin（佳明）以及 Asics（亞瑟士）、Brooks（布魯克斯）這幾年財報同樣漂亮。傳統大牌的弱項也很清楚：設計往往平庸，配色高飽和，營銷停在產品與功能數據，缺少啟迪性的敘事，也缺少能讓人記住的視覺。
跑步是人類最古老的運動之一，門檻極低。它不像高爾夫、網球或衝浪，需要特定場所與技術規範，一雙鞋就可以出發。它也可以很貴——在時間與金錢上都是。你會在意配速，在意越野還是都市，為競訓日與恢復跑選不同的鞋：碳板、塑膠板、緩震或極輕。還要決定背心、腰帶、帽子、頭巾、眼鏡、跑襪、手錶與補劑；再決定加入哪個跑團，用哪個應用記錄與安排課表。
對在意衣櫥的人，跑步裝備不只是機能，更是品味與社交屬性疊在身上的單品。若你習慣背 The Row Terrasse 出門，墨鏡愛用 Jacques Marie Mage 與 Eyevan，喜歡收藏上世紀五〇年代家具，就沒有理由隨手從 JD Sports 拿一雙最常見的跑鞋上路。
這催生出一種精確的需求：有設計感、有機能、有社群辨識度的跑步服飾。鼻祖級的參照，是高橋盾（Jun Takahashi）與 Nike 合作的 Gyakusou（逆走）。放眼此刻的市場，邪教級跑步品牌（cult running labels）要以 2015 年 Brice Partouche 創於巴黎的 Satisfy，以及 2017 年 Adi Gillespie 創於倫敦的 UVU 為代表。它們專為跑步這一個利基而生，注重視覺；敘事上也不請奧運冠軍來強調最快最高最強，而轉向內觀，談體驗與淨化。它們在創新面料與聯名之間找平衡，通常不靠大面積實體零售，而靠線上少量發售（drop）、精選買手店與快閃。單品售價高，文化和社群辨識度卻讓它們能按高定邏輯定價。
如何建立信眾、打造一個跑步邪教品牌，以及這場遊戲的代價，是接下來要討論的。
一、入圈的代價
要理解近年全球城市裡冒出的數十個獨立跑步品牌，得先借用一個與跑步無關的經濟學概念。
1973 年，Michael Spence 發表後來為他贏得諾貝爾經濟學獎的訊號理論（Signaling Theory）。核心問題很簡單：買賣雙方資訊不對稱，而「說自己很好」又不需要成本時，你如何證明自己真的很好？
Spence 的答案是：看對方願意付出什麼代價。在他的原始模型裡，高能力的人取得難學位，成本相對低；低能力的人要拿到同一張文憑，成本高到不划算。文憑能傳遞「我能幹」，往往不是因為課程內容有用，而是因為「拿到它」這件事，能力不足的人做不到。
由此得出一條鐵律：一個訊號要可信，必須昂貴到假裝的人負擔不起。成本是訊號的擔保。免費的、人人都能發出的訊號，不傳遞任何資訊。
勞力士是這條定律的清楚演繹。它作為財富訊號成立，正因為它貴——價格本身就是門檻，付不起的人自動被排除。可信度來自那個價格，與看時間的功能無關。
這一批跑步品牌賣的是另一種訊號：身份訊號。衣服不便宜，但還沒貴到只剩富人能買。它們守的不是財富門檻，是內行門檻——你得知道它、認得它、混在對的圈子裡。要求的代價不是錢，是時間、知識與投入：週六早上六點出現，在雨裡跑完，知道哪一次發售何時打開，一眼認出別人腳上那雙鞋。一個人願意為一條三百五十歐元的跑步短褲付費，他買的不是短褲，是下次集合時能被同類辨認的標記。
訊號理論也決定了這些品牌的走向。財富訊號與身份訊號的宿命相反：勞力士靠價格守門，即使受眾變廣，訊號仍能成立；邪教品牌的身份訊號靠稀有與內行守門，知道的人越多，它就越失效。依靠身份訊號釋放獨特性的小眾跑者品牌，成功裡內建了自我毀滅。
打造一個跑步邪教，就是在這條注定稀釋的曲線上盡可能快地取得注意力與溢價，再趕在稀釋發生前，把它換成別的東西。而絕大多數玩家，會停在原地。
Photo: @UVU
二、 Cult Brand的四個要素
這批品牌的創始人，絕大多數來自時裝與設計，不是運動。Satisfy、SOAR、SAYSKY、Optimistic Runners 的創辦人，上一份工作分別是高端丹寧、倫敦時裝週、風帆與家具、十五年時裝業。與其說跑團長出了品牌，不如說時裝與設計業的人發現：跑步還是一個沒被時裝邏輯佔領的品類。這解釋了為什麼接下來的手法更像時裝——發售、季節、稀缺、聯名。他們要賣的從一開始就不是效能，是身份。
值得註意的是：一個邪教不是被設計的，是長出來的。每一個零件，都必須從一個地方長起：創始人執著於解開的問題。Partouche 不是做完市場調研才發現跑服有缺口。他跑步，受不了裝備的摩擦、噪音、手機與鑰匙的干擾，為解決自己的問題去做衣服。SOAR 的 Tim Soar 四十多歲才開始跑，發現連高端品牌都達不到他要的標準。SAYSKY 的 Pedersen 走進一家像醫療倉庫的店，被那種只賣痛苦的氣氛冒犯。教義之所以可信，因為它是立場，不是文案。
你可以抄一句口號、抄一次發售、抄一雙入門襪，抄不了一個人要把產品做對的偏執。真實性是這套機制裡唯一無法偽造的零件，也是其餘零件的地基。信徒買的第一件東西，是這個人的偏執。
因此，這四個要素不是並列零件，是一條有先後的因果鏈。
Credit: @bricepartouche Photo:@yentlt
第一是教義。 產品做出來之後，教義先劃邊界。這些品牌的核心句子是道德陳述，不是產品陳述。UVU 的信條是「優雅地追求更好的自己」，品牌名 You vs You （UVU) 本身就是教義。Optimistic Runners 的教義就是它的名字。沒有一句話先談布料、剪裁或數據。教義必須表態：說清楚這個品牌反對什麼。Satisfy 反對把跑步簡化成數字與效能；SAYSKY 反對「跑步只關於受苦」；Optimistic Runners 用樂觀，對抗由忍耐和極限堆起來的敘事。一個品牌敢反對某樣東西，認同它的人才會覺得自己選了一邊。教義的功能不是吸引，是排除——它必須讓一部分人覺得無關，留下來的人才知道自己屬於這裡。
第二是儀式。 教義劃出邊界之後，儀式把認同變成可見的行動。認同如果只發生在刷卡那一刻，它是私密的，不構成社群。這些品牌要求的不是錢，是會被看見的付出：週六清晨出現在集合點，在雨裡把課表跑完。付錢是私下的，出現是公開的；公開的付出，才讓付出的人彼此認出對方。每週固定的社交跑、馬拉松週的快閃，都是這種事件。服裝是一次性交易，儀式是週期性交易。一個每週重複的約定，把顧客關係從購買轉成參與，而參與的復購遠高於購買。
第三是徽章。 儀式讓人出現，徽章讓出現的人被認出來。它必須低價、高可見、能公開穿戴——襪子、帽子、頭巾。作用不是獲利，是把新成員標記出來，讓標記在跑團裡被辨認，也讓佩戴的人知道自己已經在裡面。Bandit 從一雙布魯克林跑團的襪子起家。一雙襪子，是最便宜的入教費。
第四是稀缺。 發售制、快閃、售罄，守住純度。缺貨不是供應鏈失敗，缺貨是產品的一部分。打開 UVU 的官網，幾乎每個品項下都寫著缺貨（Out of Stock）——那不是網站沒更新，那是商業模型直接顯示在介面上。稀缺常被理解成抬價。抬價只是副作用。它真正的功能是控制湧入速度：如果人人隨時買得到，「內行」就一文不值。稀缺是社群的免疫系統，讓成員增長得夠慢，慢到密度與默契不被稀釋。刻意的供給不足同時製造兩件事：二級市場證明需求強度，「買到了」本身成為可炫耀的事件。走完這條鏈，手上就不再是一批會比價的顧客，而是一群會排隊的信徒。他們買的不是一件衣服，是一個關於自己是誰的答案。這是品牌（brand）與邪教（cult）的根本區別，也是這門生意全部魅力與全部脆弱的來源。要素能在沒有龐大廣告預算的情況下換來注意力與溢價。
Image: @UVU. Photography by @andres.sanjuan
三、六種玩法
UVU | 把畫面做到極致
2017 年 Adi Gillespie 創於倫敦，品項極窄，跑步服飾與少量配件，教義是品牌名本身——You vs You。官網長期整站缺貨。而據 Hypebeast 2023 年底報導，它的核心團隊是一位創辦人、一位導演、三位攝影師——本質上是一個影像製作團隊，順便賣短褲。
UVU的畫面裡帶頭的不是跑得最快的人，是身體本身就是藝術作品的人。這直接回到訊號理論：那樣的身體是最昂貴、最假不了的訊號，需要數年紀律才長得出來，一條短褲買不到。品牌把訊號從產品身上，移到穿產品的人身上。
衝擊感的視覺、以個人作主體、敘事裡拿掉配速與數據——這套語言擴散得比 UVU 的產品更遠。只要在 Pinterest 搜跑步訓練，到處是 UVU 的圖；存圖的人裡，絕大多數不是顧客。他們存的不是衣服，是一種狀態。畫面自己會傳播，觸及就不必靠鋪貨去換，缺貨於是變成可負擔的選擇。
UVU 開業九年只做快閃，每一場綁一座馬拉松城市：沒有長期租約，沒有滯銷，沒有全通路庫存，每一次開店都是一次可預測需求的現金事件。倫敦馬拉松期間，它把賽道沿線的地鐵標示改成游擊戶外，再於車站發售倫敦限定。2026 年 3 月東京馬拉松週，表參道快閃門口排起長隊。
轉折也發生在 2026 年 3 月。14 日，它開出全球第一家常設店——不在倫敦，在首爾城東區聖水洞，約四百平方米，佔一棟舊工業建築的兩層，開幕搭配「Seoul」限定系列。
品牌視覺並不是堅不可摧的護城河，當一個視覺體系傳播越廣，引用的人越多，它所產生的歸屬感和認同感反而在到達一個程度後快速衰減。而實體常駐是品牌走到某個階段的必然。只是快閃與常設服從的是兩套規則：快閃時，找不到、買不到、來晚了，全是體驗的一部分；常設店做同樣的事，只會變成一次白跑。
Satisfy | 把審美和材料疊在一起
SOAR | 專注效能
2015 年創於倫敦哈克尼區。Tim Soar 關掉自己的倫敦時裝週品牌來做它——他做過第 25 屆倫敦時裝週的壓軸,卻在四十多歲開始跑步後,對市面上連高端品牌的裝備都感到失望,於是用做時裝的布料、剪裁、機能經驗,轉頭做跑步服。它明確拒絕變酷:Soar 對 Believe in the Run 說,SOAR 從效能而生、靠實驗維生,從來不是關於潮流,是關於解決問題。
這種立場落實成一種近乎固執的做法:布料與紡織廠從零開發,打版與測試一律不外包。據 Muscle & Health,它在倫敦的基地把店面、辦公室與一間堆滿紙樣、布樣、色卡和未發表樣品的地下實驗室疊在同一棟建築裡,團隊只有十二人。它的產品也把這種偏執做成賣點:一整套 Advanced Race System 的短褲加背心不到一百克;新款背心用一種絲混紡布料,能吸收自身重量三成的水分卻不覺得濕;連太陽眼鏡都與倫敦眼鏡商 Cubitts 合作,做出市面最輕的跑步專用款。它與 Satisfy 是同一種對材料的偏執,卻做了相反的規模選擇——一個拿創投做大,一個至今刻意保持小,把不妥協本身當成護城河。
Optimistic Runners | 跑團即通路
Bandit | 融資放大社群
2020 年秋,Tim West 為自己所屬的布魯克林跑團 Brooklyn Track Club 做了一雙襪子——白黑兩色的緩震跑襪,在疫情中的一間地下室公寓裡創業,親手打包、手寫感謝卡。這是徽章機制最教科書的起點:一雙用來被同伴認出的襪子。隔年他的兄弟 Nick West 辭職加入任 CEO,再拉進第三位共同創辦人 Ardith Singh。Nick 的背景是關鍵:他做過近十年數位原生品牌,是 Jet.com 融資前的第一位業務員工(Jet 後以三十三億美元被 Walmart 收購),生涯累計募過五千萬美元以上的創投——這不是設計師的履歷,是操盤手的履歷。
從一雙襪子到一門生意,靠的正是這套操盤手的打法。據 Forbes,Bandit 在 2023 年完成一筆一千四百二十萬美元的早期融資,投資人包括前洋基球星 Alex Rodriguez 的 A-Rod Corp。它的運動員策略也計算周密:用便宜的合約簽下正在往上爬的選手,並允許他們一旦跑出成績、就轉去 Nike 或 adidas 拿更大的合約——用最低的成本借到冠軍級的背書,2025 年世界田徑錦標賽上,有四位美國選手身上帶著 Bandit 的印記。而最能說明這個品類人才流向的一筆,據 Brand Futures:它把社群負責人一職交給前 Tracksmith 的社群負責人 Steve Finley,而 Finley 正是 Brooklyn Track Club 的創辦人,也就是 Bandit 第一雙襪子誕生的那個社群。
SAYSKY | 選擇了一條不靠稀缺的路
四、變現的三道坎
第一道坎是訊號會稀釋。
當一件衣服的功能是標記「與眾不同」，被足夠多人穿上就自動失效。Running Supply 一份獨立跑步品牌索引已收錄超過八十個品牌，橫跨北美、北歐、西歐、東亞與東南亞；索引自己寫明，這股趨勢在過去五年急劇加速。Tracksmith 是最常被引用的警訊。它 2014 年成立於波士頓，是這波獨立跑步浪潮的起點。Marathon Handbook 的分析指出，它現在代表一種可辨識的類型——有馬拉松個人最佳成績與可支配所得的年長千禧世代——更年輕的人已經轉向 Satisfy、District Vision 與 Bandit。同一篇報導記錄了它的回應：把 CEO 從創辦人 Matt Taylor 交給前 Converse 執行長 Jared Carver，Taylor 轉任創意長。原因不是產品變差，是訊號擴散得太廣。
第二道坎是自研產品需要資本，而資本會改變公司。
從邪教走向品類，必須跨過資本密集地帶：自主開發的鞋、實體門市、女裝線，都不是社群熱度能支付的。Satisfy 的帳本是這件事的實錄。據 FashionNetwork，2021 年 A 輪約二百五十萬歐元，投資人包括 Bpifrance 與 Tony Fadell。Trailmix 引述其財務申報：A 輪後十五個月、2023 年 2 月，公司現金只剩約八十三萬歐元，是初始投資的三成四；到 2024 年 2 月止的年度，債務接近翻倍，現金儲備只剩三十萬。2024 年底完成約一千一百萬歐元 B 輪；據 FashionUnited，營收翻倍到約一千一百萬，團隊從二十人擴到四十五人，並從外部引入 CEO。那位 CEO 已於 2026 年 5 月離職，在任約兩年，品牌未說明後續。所以「創作者品牌從容資本化」不是這個故事的真相。真相是現金快燒完，錢進來，職業經理人上任，兩年後離開。邪教的資產是稀缺與神秘，規模化要求的是供給與明確；兩者互相消耗，而消耗的帳單，會出現在現金流量表與人事公告上。
第三道坎是開店把輕資產變成重資產。
快閃的全部優勢在於資產極輕、現金極快。UVU 用九年守住這個模型，第一家常設店直到 2026 年才出現——開在首爾聖水洞，不在倫敦。常設門市把最深的需求池變成永久資產，同時引入它一直避開的固定成本：租約、庫存、人力、坪效。一個以稀缺與畫面運作的品牌，被放進以周轉為指標的結構裡。這不是失策，是必須做的取捨。面對這三道坎，這些品牌在做的事，可以理解為：在訊號稀釋之前，趕緊把邪教換成別的東西。Satisfy 換成材料科學與自研鞋。UVU 換成最強市場的常設據點。Optimistic Runners 換成分散式社群。SAYSKY 已經走到另一端，換成規模化的直營電商與大廠聯名。邪教是取得起跑資格的工具，不是終點。
五、巨頭是怎麼走完這條路的
這條路有人走完過。半世紀前的 Nike，和這個世代的 Hoka，都從一個跑者的真實痛點起家，最後長成龍頭。二者的資本解法完全不同：
Nike 始於 1964 年，前田徑選手 Phil Knight 與大學教練 Bill Bowerman 各出五百美元，最初只是日本鞋的美國經銷商，Knight 在賽場上從自己車裡把鞋賣給跑者。起點與今天這些品牌一樣：創辦人緊貼運動員，產品從真實的賽場問題裡改出來。它後來變成巨頭，靠三件事疊加——一個可專利、可測量的技術突破（華夫底，後來的 Air 氣墊同樣申請專利），一次冠軍級背書（1984 年簽下 Michael Jordan），以及自有資本（1980 年上市，把研發、代言、銷售轉成小品牌追不上的飛輪）。
Hoka 是這個世代的版本，走的是另一條。2009 年，Nicolas Mermoud 與 Jean-Luc Diard 在法國 Annecy 創立它，兩人都是 Salomon 前員工——不是外行進場，是產業內部的人出走。他們要解決的問題極其具體：下坡跑得更快。做出來的是一雙超大中底的鞋，在當時由極簡鞋主導的市場裡，看起來像個錯誤。
Hoka 能變成巨頭，關鍵一步不是熬過去，是被買下。2013 年 Deckers Brands 收購了它，此後它在一家上市集團體內放大。Deckers 2026 財年（截至 2026 年 3 月）財報中，HOKA 年淨銷售額成長 16%，達到二十五億九千萬美元，是集團的主要成長引擎。
兩者的共同點不在創辦人出身，而在他們做的東西：鞋。鞋的技術可以被封進一塊中底，申請專利，而且可以被測量。一旦效能可測量，購買就從「我認同這個圈子」變成「這雙客觀上更好」，市場放大幾十倍，專利與研發又讓後來者追不上。這是身份訊號換成效能訊號的那一刻，也是邪教變成巨頭的那道門。
Nike 與 Hoka 也說明門後有兩條路：自己扛完資本（上市），或把品牌賣給扛得起的人（被收購）。今天獨立品牌口中的「下一輪」，本質上是在這兩條路之間選。
Satisfy 的處境說明，絕大多數品牌走不到這道門。卡住它們的既不是技術也不是人才——它挖來曾任職 Salomon 與 The North Face 的鞋類主管，CEO 直言招到了「新創通常請不起的人」。真正卡住的是規模與資本的算術。它是高端跑圈裡商業上最成功的品牌之一，2024 年營收也不過一千一百萬歐元，卻要在五年內做到十倍，同時自研鞋、開女裝線、開實體店——全都燒錢，收入幾乎全靠電商。連條件最好的它都要為每一步如履薄冰，其餘沒有資本、沒有名氣的獨立品牌可想而知；頭頂還壓著 Zara 與廉價工廠可以按週更新的低價仿製。
從邪教到巨頭，你需要一個可測量、可專利的技術奇點，一次冠軍級的背書，再加上耐得住的資本——或者一個願意替你耐的買家。三者缺一，就停在邪教。今天絕大多數品牌，三者都沒有。
六、亞洲市場：重心正在東移
這場遊戲的地理重心，正從歐美移向亞洲。首爾是這個轉移最清楚的坐標。
它先成為市場——Satisfy 的第二大市場是韓國，UVU 把全球第一家常設店開在聖水洞。緊接著它成為產地。ARC（A Running Club）是這裡最有代表性的一個：橫跨效能與生活方式，以高階水袋背心與乾淨的機能服飾為人所知，與 FILA 有聯名，並已進駐 The Hyundai Seoul。一座城市在短短幾年裡，從別人的銷售終點，變成新品牌的起點。
首爾能長出這些品牌，恰恰因為它什麼都沒有。韓國的都市跑步熱潮發生在幾乎沒有制度基礎的地方——沒有百年的業餘與企業跑步結構去告訴一個跑者他是誰。身份的位置是空的，於是由品牌來填補。邪教，長在制度的真空裡。
日本正好提供反面。日本並不缺獨立跑步品牌——ELDORESO 2016 年秋創於東京，比 UVU 還早一年——卻幾乎沒有一個變成邪教。一層是制度太滿：駅伝、箱根駅伝、実業団，運作了將近一個世紀，身份的供給是飽和的。ELDORESO 的路徑本身就是證據——它替東京大學大學院陸上部做箱根駅伝預選會隊服，也替実業団新日本住設 GROUP 女子駅伝部做隊裝。制度沒有排擠獨立品牌，而是吸收了它。
另一層是資本的流向：日本真正有國際影響力的機能服裝——Snow Peak、Montbell、Goldwin、and wander——全部指向山，而不是路。同樣是時裝設計師轉做技術服裝（and wander 兩位創辦人出自三宅一生），日本的向量朝向山野。山是你去消失的地方，街才是你去被看見的地方。徽章需要目擊者，山徑上沒有人群。
連日本也開始鬆動。近一兩年，貼近邪教調性的品牌在東京出現，例如把設計原點放在一九六〇年代日本平面、田中一光與亀倉雄策的墨與留白之上的 LIKOU。上海與曼谷仍多停在跑團週六集合、與大牌聯名一場即散的階段：有儀式的雛形，還沒有自己的教義，也還沒有守得住的稀缺。重心正在移動。移動本身就是這門生意仍在擴張的證據。只剩下一個問題：當這麼多城市、這麼多品牌同時湧入，誰能踩進那條從邪教通往長久的窄門？
終章 · 一個 cult 無法被設計，只能被長出來
建立一個 cult，靠的是稀缺、神秘、真實、小；讓它活下去、長大、賺到能自研產品和開店的錢，靠的是規模、供給、明確、大。建立它的每一個要素，都跟規模化它的每一個要素直接衝突。這是結構決定的。
「一個 cult running brand 是如何建立的」，真正的答案有兩層。第一層，靠一個人真實的偏執，加上一套把偏執轉成信徒的機制。有天賦和品味的人做得到。
第二層，是在信徒還相信、訊號還沒稀釋之前，把這份信仰換成一個時間毀不掉的東西：一項能被專利的技術、一個永久的據點、一種規模。這一層需要的已經不是品味，是資本、紀律，和運氣。絕大多數 cult running brand，能做到第一層。倒在第二層。
這也是為何這值得我為它們寫一篇文章——它們是一群把「被看見」做到極致的人，在一個越來越沒有人願意每週準時出現的時代裡，短暫地、用力地，讓一群陌生人彼此認出了對方。至於誰能跨過第二層的門檻，還是停在最好的那個夏天，要交給時間。
資料來源：
Techunter Magazine：Brice Partouche 訪談——Peace and Silence 面料哲學與移除跑步噪音
FashionNetwork：Satisfy 完成 A 輪融資與投資人名單
Trailmix：Satisfy 早期財務申報與現金流分析
FashionUnited：Satisfy 完成 B 輪融資、年度營收與團隊擴張
FashionNetwork：Satisfy 高層人事異動與 CEO 離職報導
Believe in the Run：倫敦工作室探訪與 Tim Soar 專訪——SOAR 的效能原教旨
Muscle & Health：SOAR 倫敦總部架構與十二人團隊
Running FOMO Berlin：Optimistic Runners 柏林每週六社交跑社群紀錄
032c Magazine：Optimistic Runners「Enter the Void」專訪與村上春樹哲學
Forbes：Bandit Running 完成 1420 萬美元 A 輪融資與 Unsponsored 選手資助計畫
Brand Futures：Bandit 團隊人事任命與 Brooklyn Track Club 淵源
Hypebeast：UVU 品牌視覺敘事與核心團隊架構
Phantom Studios：UVU 倫敦馬拉松地鐵標識游擊企劃「You Will See Us」
superfuture：UVU 首爾聖水洞全球首家常設旗艦店開幕
Syndicate Running：SAYSKY 創辦人 Lars Pedersen 深度專訪——從衝浪到跑步
Running Supply：The Running Brand Index 全球獨立跑牌索引目錄
Marathon Handbook：Tracksmith 迎來新任 CEO Jared Carver 與品牌轉折點
Deckers Brands 官方財報：FY2026 HOKA 全年淨銷售額數據
ELDORESO 官方：東京大學大學院陸上部與新日本住設集團女子駅伝部隊服製作
